Planification financière

Avez-vous besoin de définir clairement votre orientation et de suivre l'évolution de votre entreprise? Êtes-vous à la recherche de financement? Cherchez-vous à améliorer la situation financière de votre entreprise?

La planification financière peut vous aider à faire croître votre entreprise de manière rentable. Elle peut également améliorer votre capacité à anticiper des problèmes potentiels tout en vous adaptant aux changements qui peuvent survenir.

Que comprend un plan financier?

1. Situation financière personnelle du ou des propriétaires:

• Combien d'argent pouvez-vous et devriez-vous investir personnellement dans votre entreprise?
• Aurez-vous besoin d'un prêt hypothécaire ou personnel?
• Quel serait un salaire mensuel réaliste pour vous?

2. État des résultats de l'entreprise:

• L'état des résultats présente vos prévisions des ventes, le coût des marchandises vendues, les dépenses fixes et variables (salaires, frais de publicité, loyer, frais d'intérêt), et le profit
• Il devrait élaborer 3 scénarios (pessimiste, optimiste et probable) en vue d'évaluer les risques liés à votre entreprise et les possibilités de réussite

3. Analyse de rentabilité: sert à déterminer le seuil où les profits de votre entreprise correspondront aux dépenses:

• Pourcentage de la capacité maximale auquel vous devrez exercer vos activités.
• Niveau des ventes dont vous aurez besoin, et le moment où vous pouvez vous attendre à atteindre le seuil de rentabilité
• Changements susceptibles d'avoir le plus grand impact sur votre rentabilité

4. État des flux de trésorerie: permet de savoir précisément quels seront vos besoins financiers mensuels et combien d'argent vous sera nécessaire pour fonctionner ou demeurer en affaires.

Comment ECOCOM peut-elle vous aider avec votre planification financière?

Des consultants travailleront avec vous afin de concevoir la documentation exacte visant à améliorer vos finances. Votre plan financier vous aidera à déterminer:

• Le niveau d'investissement ou de financement dont vous avez besoin, et quand vous en aurez besoin
• Quand vous pouvez prévoir que votre entreprise sera rentable
• Des objectifs de vente réalistes
• Une estimation des coûts et des bénéfices
• Comment respecter vos obligations à court et long terme
• Des stratégies de gestion et de maintien de la croissance
• Des outils servant à contrôler votre évolution pour que vous puisez vous adapter s'il y a lieu